上司が部下の行動管理を億劫がっているようでは、彼は上司ではなく、部下の同僚にすぎない。

上司としての機能を発揮していないのだから、それは仕方がない。

 

上司が上司で在るためにすることとはなにか。

簡単である。

なぜなら以下の３つは、上司として、実に当たり前のことだからである。

 

①.部下にロープレしてあげる。

②.①でしたロープレを、部下がお客様のところでパフォーマンスするスケジュール管理をしてあげる。

③.②でしたパフォーマンスに対して、どうであったかを検証してあげる。

※①と②は、順序が逆の場合も有り得る。

 

この３つを当たり前に部下に出来ていないと、上司は上司で在りつづけることができない。

なぜなら上記の３つは、上司として、当たり前のことだからである。