部下が２人いたら、上司を含めると、そのチームの人員は３人となる。３人だと「関係性の線」は３本だ。
部下が１人増えると４人のチームとなり「関係性の線」は６本となる。さらに部下が１人増えて５人のチームになると、「関係性の線」は１０本だ。
部下が１人増えただけで、「関係性の線」は加速度的に増える。
上席者には、この「関係性の線」を強くイメージしてもらいたい。
上席者はついつい、部下との「一対一の関係」に目が行きがちだ。
しかし、「一対一の関係」にフォーカスしすぎると、その関係性の『質』が、好き嫌いや気が合う合わないに影響されてしまう。
だから上席者には、「一対一の関係」ではなく、「関係性の線」を強くイメージしてもらいたいのだ。
この「関係性の線」をイメージ出来るかどうかが、リーダーとして機能出来るか否かの試金石となる。
上席者には是非、この「関係性の線」の『質』をあげてもらいたい。
上席者と部下ひとりひとりの「関係性の線」の『質』をあげられるのは、上席者だけだ。
部下どうしの「関係性の線」であっても、彼らの「関係性の線」の『質』をあげられるのは、上席者だけだ。