人材育成は企業にとって最も難しい問題です。優秀な人材確保が難しい会社は、会社に残ってくれた人材を鍛え育てていくことが求められます。上手くいかない場合、自らを追いこんで仕事をしなければ困難な局面を打開できず、自分の殻を破り成長することはできません。もう後はないと絶壁に立たされた時に、初めて人は真価を発揮するのです。トップ自身が最後に責任を取る覚悟があれば、部下に修羅場を何度も経験させ、どんな困難にも立ち向かって行く勇気を持った人を育てることができると学びました。