KPIマネジメントとは、会社が社員に対して何をすれば良いかを明確にすることだと学びました。自分のことを自分で決め、自律自転することで、会社の業績向上だけでなく社員の幸福にも繋がります。覚えやすい目標数値と少ない指標を掲げることで、社員がその重要性と意味を理解した上で実行でき、施策の振り返りもしやすくなります。吉岡興業は、１年を３つの期に分け、期の初めに全社員参加の会議を行い、わかりやすい指標と、語呂合わせされた目標数値を共有しています。私もこれらの達成に向け、考動していきます。