KPIマネジメントにおいて、ゴールについて幹部同士で対話することが重要であると話があった。吉岡興業では、毎月の幹部会議の内容を即日全社員に落とし込んでいる。会社が目指すべきゴールに対し、ずれた考え方を持つ人がいれば、期間が空けば空くほど修正するのに非常に労力を要する。毎月行っているその月の個人の決意文は、ゴールや考え方を月一回正しいものに修正するという良い側面があるのではないかと感じた。また、マネジメントとは、数字の管理ではなく、部下がゴールにまっすぐ向かうための管理であると感じた。