小売り再建をして来た大久保恒夫は、ユニクロや無印良品などの大手小売り会社の再建も行なって来ました。大久保恒夫は、自ら考え動く人を作ることをポリシーとし、責任者が想いを口に出して社員に伝えることで一体感がある組織作りを行ないました。責任者が想いを伝えることで周りの社員も変わっていきました。大久保恒夫は、長期的な視野に立ち、人を変えるのでは無く変わるのを待つことで、人を成長させ企業の業績を再建させていきました。人を信じ成長させる人がいれば、人も企業も変わることが出来ると考えました。