リーダー同士で、または上司と部下で対話したならば、目的や目標を実現するためにやるべき期限つきの行動を常に決める。
期限つきのやるべき行動がひとつも決まらない対話をしているようでは、そこに参加するリーダーや上司は偽装役職者だし、彼らを役職者に任命した経営者は偽装経営者の極みだ。

リーダー同士の、もしくは上司と部下の対話で決めた期限つきのやるべき行動は、当然、やることが大前提のものだ。形だけでは結局、期限の間際の間際に、出来ない言い訳をスッとして終わる。
しかし、やることが大前提の期限つきのやるべき行動は、私たちにアンテナを張らせ、目的や目標が実現する方向へと私たちの行動を規定してくれる。