今回の講義では、「本能寺の変の真相と本能寺の変を通じた組織や人材のあり方、経営トップと幹部の関係性」について学びました。特に、令和時代の中小企業においては、強みを活かし、外資系企業のようなドライな関係性になりがちな大企業と差別化を図り、家族主義的な風土を活かすことが重要であると理解しました。また、営業活動についても、事務や納品業務は他のスタッフに任せ、営業が商談や顧客対応といった営業にしかできない業務に集中することで、生産性を向上させつつ売上を維持する分業体制の重要性を学びました。弊社ではすでにこの分業体制を実践しており、今後もさらに生産性向上に努めてまいります。