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今回の講義で、ランチェスターの法則と孫子の兵法から導き出された、経営に重要な四原則を学びました。①集中の原則、②奇襲の原則、③武器の原則、④機動の原則です。当社にあてはめると、①は量的優位を築くことですので、パートナーの量、②の敵の強みを打ち消す動きとは、工事メンテナンス、③武器は、リーフレッツやソリューションサイト、そしてインサイドセールス、④は、スピードの優位性、つまり何度も行う途中経過報告のことです。これらをやっていくことで、必ず成功すると確信しています。