全国で16万人を率いる大手コンビニエンスチェーンの経営者である新浪氏は、トップダウンで指示を出す経営をされていましたが、業績が悪化してきたことから、方向性はトップが決めるがやり方は社員が決めるという経営に変え、社員の指示待ち体質から1人1人が考えて行動するという経営方針に変えられました。吉岡興業でも会社の大きな目標は、吉岡社長が決めて下さり、それを達成する為の行動は、社員1人1人が考え考動しています。自らが考え考動し結果を出すことで、仕事を楽しみ成長出来るのではないかと思いました。