ユニクロ、無印良品などの企業の改革を行い、次は成城石井を改革した大久保恒夫。成功する企業には共通点がある。現場から自由な発想、アイデアが出る企業は良い。企業再建の際、重視するのは短期的なビジョンではなく、長期的なビジョンである。当社も数年前から長期的ビジョンでリーフレッツを作り、2K工事メンテナンスを中心に提案型営業をしている。そして今、結果が出ている。新規開拓が大手で出来ているということは、皆が昔と違い、変わり、会社も変わり、成長しているということだと実感している。