中小企業にとって一番の課題は、人材育成です。これを解決するためには、方法を模索する前に、まずトップが自ら率先垂範して努力をする必要があります。社員以上に外に出て仕事を取り、常に自らが第一線に立ち、その姿を社員に見せることで、発言に説得力が増します。駄目なワンマン社長程、偉そうな言葉ばかり並べ、社員を従わせようとします。しかしそれには行動が伴っていないので、社員は受け入れてくれません。トップが自ら動き、現場を知り、社員と苦楽を共にしてこそ、今後会社を担う人材の育成に繋がるのです。