会社を永遠に存続させる為に、リーダーは正しく数字を把握し、希望的観測をせず、目標に対する進捗を厳しく検証します。吉岡興業は、新型コロナウイルスの拡大により世界が不況に陥る前から、景気が傾くことをある程度予測し、時流に乗る為の仕組み作りを進めていました。その結果、エンジニアリング案件の売上向上や、ソリューションサイトからの集客増加が実現しました。これらは、吉岡社長が不況対策を後回しにせず、圧倒的な当事者意識を持って取り組んでくださった結果です。私も仕事の結果を自責とし、不況を押し返す為に考動します。