京セラのアメーバ経営誕生についての講話を聴いた。アメーバ経営は会社組織をより筋肉質にし、成長していくためには避けては通れぬ道であると感じた。社長の分身が各セクションで、売上最大に、経費最小に、という原則を考え抜いていけば、組織は成長していける。いかに社長と同じ経営意識を持つリーダーを作るか、と話があった。私はまだまだ成長が必要だが、経営意識に至る為に、経理感覚を強く持ち、部下後輩に時間を使い、利他心で行動していかねばと感じた。