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健全で強靭な経営をする為には、数字で経営をすることだと稲盛氏は仰っています。全社員で数字を共有し、進むべき方向をオープンにし、全員参加の経営で、全社員の力を結集することが大切だと仰っていました。吉岡興業では、毎月のミーティングや4ヶ月に1度の全社会議で、全ての数字や会社の経営状況なども共有して頂き、やるべきことも明確にして頂いています。計画を立てて、やるべきことを考動していきます。