京セラ会計学の中に、時間当たり採算制度があり、京セラの成功は、このアメーバー経営による時間当たり採算制度にあると言われています。しかし本当の成功の理由は、この制度がすばらしいからではなく、このすばらしい制度について稲盛塾長が魂をこめて全従業員と話しをし、全従業員が必要性を理解して実践したからだ、との話がありました。現在会社で取り組んでいる、工事メンテナンス、スパーリングにも意味があります。その意味を理解し、部下・後輩に理解させ、全員で取り組んで参ります。