ランチェスター戦略は弱者が強者に立ち向かうための戦略です。中小企業が大企業と同じような企業戦略を行っても太刀打ちできません。企業規模に合った戦略を立てることが必要です。大企業が扱わない、ニッチな市場を狙い、市場シェアでダントツトップをとる。競合他社との差別化を図る。顧客やユーザーの立場になり他社にはないサービスを行う。吉岡興業でも、価格競争にしかならない物販から脱却し、加工やメンテ等でお客様の生産性や作業効率の向上に貢献し、他社との差別化を図っています。